3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
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⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
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还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公
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会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
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