对业务人员,营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,
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(三)工具考核:
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4、在进行日常工作中,一旦工作安排发生了变动,应及时向上级**汇报情况,本周行政部还要做好会议纪要呈报上级**
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1、公司现金流矛盾,财劳部应拓宽融资渠道,确保现金流能及时满足公司发展需要。
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